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使用奖罚策略管理员工的行为,还应把握员工的心理变化。对员工的不安全行为,惩罚力度越大,纠正效果越好。
多数生产过程及人员的意外事件、伤害及事故都是由不安全的行为和动作造成的,而非环境或设备问题引起。
假设某员工工作时总是穿戴着必须的劳保服和安全帽,某天当你做安全观察 时,看到他仍像平常一样,穿戴着整齐的劳保服和安全帽。你可以不与这个员工交谈因为他已经安全地做事了。
当你看到某个员工有不安全行为时,将自己或他人的生命置于危险时,你可能需要停止安全观察过程,对该员工开始实施考核处罚制度。
行为安全沟通就是对员工进行安全干预,就是和员工讨论不安全行为的后果和更安全的作业方法。不能用责备或追究责任语气。
行为安全观察是指参考行为安全观察卡的内容,对正在工作的人员观察30s以上,包括观察人员的作业行为和作业环境。
在你的属地范围内,包括员工和承包商,所能预期的最佳安全绩效取决于你所建立并维持的最高安全标准。
如果你感觉什么事不对,那么那不对的事就会发生,或者说感觉可能出错那么就会有很大几率出错。所以发现不安全的行为就必须进行安全沟通,纠正不安全的行为或状态
“安全是每一个人的责任”!每一位员工要在工作中每时每刻的真正做到“三不伤害”: “不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
当你发现员工有不安全行为时,你应该采取行动给这位员工一顿训斥,以防止这种不安全行为再次发生。
