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《中铁四局集团有限公司PPP项目投资经营管理办法》中铁四投〔2017〕817号中规定，工程类子分公司跟踪的PPP项目立项申请，须由区域主责投资开发类公司审核后，由投资开发类公司作为项目立项申请主体，报局投资发展部。局投资发展部收到《投资项目立项申请表》建附件四后，组织局财务部、法律合规部等部门对项目情况进行初步评估，依据投资项目准入条件进行逐项打分，若得分大于（）分以上即视为通过，否则不予通过。
《中铁四局集团有限公司境内PPP项目经济利益分配办法》中铁四财〔2017〕775号中规定，为明确局与子分公司在境内PPP投资项目上的经济利益关系，促进PPP投资业务健康发展，建立了（）的经济利益分配机制。
《中国中铁股份有限公司工程施工劳务专业分包管理指导意见》中铁股份成本﹝2016﹞162号中规定，劳务专业分包方依据现行国家有关法律、法规、工程项目所在地的地方政府有关规定及股份公司相关制度办法，通过招标或（）的方式来选择。
《中国中铁股份有限公司工程施工劳务专业分包管理指导意见》中铁股份成本﹝2016﹞162号中规定，为满足“营改增”条件下降低税负的需要，在分包方选择上优先选用（）。
《中国中铁股份有限公司工程施工劳务专业分包管理指导意见》中铁股份成本﹝2016﹞162号中规定，项目部必须使用成本管理信息系统办理分包结算，且务必做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”，其中“五不付款”主要为签发的白条不付款、（）、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
《中国中铁工程项目成本管理指导意见》中铁股份成本﹝2018﹞211号中规定，成本管理体系及职责中股份公司是工程项目成本管理的（），负责构建股份公司成本管理组织体系和制度体系，负责全股份公司成本管理的指导、督查工作。
《中国中铁工程项目成本管理指导意见》中铁股份成本﹝2018﹞211号中规定，成本管理体系及职责中二级公司是项目成本管理的（），负责落实股份公司成本管理政策、建立二级公司成本管理体系,负责所属各单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作,促进成本管理工作的改善与提高。
《中国中铁工程项目成本管理指导意见》中铁股份成本﹝2018﹞211号中规定，成本管理体系及职责中项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。
《中国中铁工程项目成本管理指导意见》中铁股份成本﹝2018﹞211号中规定，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，抓好（），完成预期成本控制目标，最大限度地实现降本增效的管理活动。
《中国中铁工程项目成本管理指导意见》中铁股份成本﹝2018﹞211号中规定，当出现实际成本偏离责任预算成本较大情况时，公司应按责任成本偏离程度确定预警等级，分级对项目部责任成本执行情况进行预警并（）。
