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《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，（）与（）是股份公司变更索赔工作的主责部门，主要负责全系统变更索赔工作的日常管理。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，变更索赔是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，应在确保（）、（）、（）和（）的前提下，围绕利益最大化的目标进行，应始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，根据工程项目变更设计管理流程，提出并编制变更设计建议书由（）负责提出。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，明确在项目开工（），项目经理部应成立变更索赔工作小组，明确分工，责任到人；项目经理为变更索赔管理的第一负责人，全面负责变更索赔工作。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，文明确变更索赔工作应强化法制意识和风险防范意思，确保经得起审计、（）和各类执法检查；应强化风险控制，杜绝隐患，并做好反索赔相关工作。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，明确在单项变更索赔批复计价后、项目整体完工后，应对各项变更索赔进行（），总结经验、查找得失、指导后续变更索赔工作。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，明确项目经理部（）至少要召开一次变更索赔工程经济管理分析会。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，要把（）指标纳入生产经营考核指标体系，增强二次经营工作的严肃性，促进各级切实提高抓好这项工作的自觉性。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，各层级要贯彻落实变更索赔“（）”工作思路和“六要”工作方法，建立有计划、切实可行的目标管理制度。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本]2018]213号，项目经理部的工经部是项目变更索赔工作的（）部门。
