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中铁四成本2018717号文明确，项目竣工结算完成后，依据局审计部认定的实际利润，遵照（）等项目成本管理六大理念，由局指配合局成本管理部区分“三项指标”对项目利润贡献大小，并配合局相关部门综合评价，评价结果与项目考核兑现挂钩。
中铁四成本2018717号文明确，变更索赔奖励以实现（）为考核指标，按实现的变更索赔利润额为奖励计取基数。
中铁四成本2018717号文明确，项目准备阶段。项目合同开工日期后（）个月内，局指组织参建单位，分析合同、结合实际、研究策略，制订变更索赔策划方案，录入成本管理信息系统审批。
中铁四成本2018717号文明确，项目收尾结算阶段，（）是第一责任人。
中铁四成本2018717号文明确，特殊变更事项是指负变更设计实现项目减亏、（）、PPP项目设计方案优化节约等内容。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，股份公司每年、二级公司（）、三级公司（）、项目经理部每月至少要召开一次变更索赔管理分析会。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，铁路工程项目变更索赔额指（）优化、（）干费不含保险费及（）收入之和，其中负变更金额按绝对值计列。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，（）主要负责前期经营策划，在一次经营的基础上，为中标后的变更索赔埋下伏笔；负责就股份公司直属工程项目向成本与（）进行营销交底。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，（）与（）是股份公司变更索赔工作的主责部门，主要负责全系统变更索赔工作的日常管理。
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，变更索赔是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，应在确保（）、（）、（）和（）的前提下，围绕利益最大化的目标进行，应始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。
