根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG3830-2018）规定，生产准备费指为保证新建、改扩建项目交付使用后满足正常的运行、管理发生的工器具购置、（）、生产人员培训、应急保通设备购置等费用。

中铁四成本〔2018〕717号文规定，变更索赔收入按（）的原则进行分劈。

中铁四成本2018717号文明确，项目竣工结算完成后，依据局审计部认定的实际利润，遵照（）等项目成本管理六大理念，由局指配合局成本管理部区分“三项指标”对项目利润贡献大小，并配合局相关部门综合评价，评价结果与项目考核兑现挂钩。

中铁四成本2018717号文明确，变更索赔奖励以实现（）为考核指标，按实现的变更索赔利润额为奖励计取基数。

中铁四成本2018717号文明确，项目准备阶段。项目合同开工日期后（）个月内，局指组织参建单位，分析合同、结合实际、研究策略，制订变更索赔策划方案，录入成本管理信息系统审批。

中铁四成本2018717号文明确，项目收尾结算阶段，（）是第一责任人。

中铁四成本2018717号文明确，特殊变更事项是指负变更设计实现项目减亏、（）、PPP项目设计方案优化节约等内容。

《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，股份公司每年、二级公司（）、三级公司（）、项目经理部每月至少要召开一次变更索赔管理分析会。

《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，铁路工程项目变更索赔额指（）优化、（）干费不含保险费及（）收入之和，其中负变更金额按绝对值计列。

《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，（）主要负责前期经营策划，在一次经营的基础上，为中标后的变更索赔埋下伏笔；负责就股份公司直属工程项目向成本与（）进行营销交底。

《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》中铁股份成本[2018]213号，（）与（）是股份公司变更索赔工作的主责部门，主要负责全系统变更索赔工作的日常管理。