关于对资源配置的理解,以下各项（ ）是正确的?
A. 企业的资源越多,产出就越大
B. 企业的主要资源应该用来建立生产能力
C. 企业资源配置就是平均分配资源
D. 企业资源配置是提高资源利用率,减少浪费
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降低企业纳税成本管理的合理切入点有。
A. 控制空间大的税种
B. 各类税收优惠政策
C. 税法授权的选择和税负转嫁
D. 法灰色地带及执法缺陷
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以下属于内部环境能力影响因素的是
A. 工资要求
B. 报酬激励项目
C. 财务管理能力
D. 信息化能力
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现代企业的（ ）是一种全新的管理模式,它将企业未来战略目标过重建企业内部管理控制架构,整合企业内部的财务资源和非财务资源,并优化企业生产管理流程,分解落实责任目标,强调业绩考核,可以将企业战略行动更加具体化、数据化,将此数据分解落实到企业年度的生产经营具体计划中,从而促进企业战略目标实现。
A. 内部控制
B. 风险管理
C. 战略管理
D. 全面预算管理
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在长期投资决策的评价指标中,哪些指标属于正向指标
A. 投资回收期
B. 内部报酬率
C. 净现值
D. 获利指数
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以下属于基于价值创造的经营分析的工具是（ ）
A. 管理利润
B. EVA价值树分析
C. 雷达图分析
D. 阶梯图分析
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内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括
A. 明的各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其眼、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B. 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要等,明确各个岗位的权限和相互关系
C. 企业应当制定组织结构图、业限指引等内部管理制关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D. 企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
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G公司正在考虑一项10年资本投资项目,预计每年收入为￥40,000,每年为经营费用支付现金￥29,000。该项目所需设备的初始投资额为￥23,000,设备的折旧年限为9年,直线法计提折旧,该公司希望这台设备10年后处置可获得残值收入￥9,000。该设备要求期初投入运营资本￥7,000,第五年结束时再投入运营资本￥5,000,假设公司的税率为40%,预计该项目第10年的现金流入量为多少（ ）
A. ￥32,000
B. ￥27,600
C. ￥24.000
D. ￥20,000
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平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有
A. 传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B. 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,面平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C. 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
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下列关于预算编制要点的表述正确的是
A. 科学定位,正确理解和把握预算管理的内涵
B. 预算编制应坚持以战略为导向和出发点
C. 预算编制应坚持以标准化流程为对象
D. 预算编制应坚持以关键业绩指标为重点
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