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根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，投资计划应对项目全过程进行计划管理，主要包括（）、投产、结算、决算和转固、办理产权进度计划管理和资金支付管理。
根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，赢得值分析法：赢得值分析法又指偏差分析法，是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算和进度计划的执行情况。是一种分析目标实现与目标期望之间差异的分析方法。
根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，各部门应在有效控制资产风险、提高资产利用率及资产全生命周期最优的原则下开展项目前期决策工作，通过前期决策的项目纳入前期费投资计划，方可开展前期工作。
根据《中国南方电网有限责任公司管制业务固定资产投资项目管理办法》，规划经公司决策机构审批后，专业管理部门组织将规划内的项目列入前期项目储备库，项目入库信息主要包括（）、（）、（）、（）、投资主体、项目成果交付时间、预期效果等。
根据《中国南方电网有限责任公司
基建管理规定》，公司基建管理按照“（）、（）、（）”的管控思路管理
《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》：为解决不可预见投资需求，可在年初投资规模内，预留一定比例（ ）。
《电力规划和项目前期咨询单位资信评价管理指导书（试行）》年度评价结果不合格的，该咨询单位从认定不合格起6个月内仍参加公司系统范围内电力规划和前期项目投标的，其相关资信部分的招标评分标准为0分。( )
《电力规划和项目前期咨询单位资信评价管理指导书（试行）》咨询单位的年度资信考核评价意见记录在其资信档案中，有效期为自发布之日起一年。( )
《电力规划和项目前期咨询单位资信评价管理指导书（试行）》咨询单位资信考核中违反国家工程建设强制性条文标准、技术规程规范，造成严重后果的现象给予红牌惩处。（）
《电力规划和项目前期咨询单位资信评价管理指导书（试行）》咨询单位资信考核中存在非法转包、违规分包现象给予黄牌惩处。（）
