常规规划低电压基建立项项目，原则上必须（ ）后进入前期项目储备库。

公司决策机构负责（ ）类项目前期决策，下达建设公司、供电局A/B/C类项目以及其余项目的总体前期费投资计划。

供电局决策机构负责（ ）类项目前期决策，下达A/B/C/D/E类项目前期费投资计划。

前期决策重点是根据（ ）和内部经营状况，秉承资产全生命周期管理理念，校验规划项目必要性，合理启动项目前期工作时序，把好项目投资决策第一道关。

开展前期决策的项目必须来源于（ ），只有纳入前期项目储备库的项目才能通过前期决策开展前期工作。

所有前期工作完成，取得项目行政审批（备案/核准/审批）批文后，前期工作项目部须组织编制前期费用结算报告，并报请可研批复单位审批，以便项目前期费用纳入工程概算。( )

投资项目储备库重点把控项目可研工作完成情况和是否具备投资决策要素，审议项目名称、建设规模、估算或概算、业主单位、投产时间、技术经济指标、可行性说明或资料，项目可研采用标准设计和典型造价比重及差异说明等，为项目投资决策提供项目储备和决策条件。( )

前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点：可研报告评审请示上报时间、可研报告评审时间、可研报告批复时间、支持性文件办结时间、行政审批（备案/核准/审批）申报时间、行政审批完成时间。( )

年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划。( )

输电网非规划项目建议书应包括以下几方面内容：（ ）

工程建设项目招标分为公开招标和（ ）招标。