各单位应全力配合总部错峰安排，提前掌握本批计划申报需求量，于截止日前按照时间要求及时提交总部所下发的当批计划摸底统计表，在要求时段完成至少()的计划报送，疏解系统压力。

采购批次安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑（）、（）、（），以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定的采购时间节点安排。

采购失败、需要重新采购的采购计划（）工作日内退回需求单位，需求单位应结合批次采购时间组织重新申报。

采购计划审查内容包括采购计划的（）、（）和（）。

采购计划依据两级集中采购目录清单、工程里程碑计划和生产经营活动需要，参照物资供应合理周期，结合技术、商务采购标准提出，由需求单位（部门）通过()进行申报

（）是根据需求计划预测，结合仓储库存、未履约合同等资源，经综合平衡、平衡利库后所形成用于采购的计划

各级物资部门积极参与项目前期等工作，统筹协调需求预测计划和综合计划以及预算，从规划和设计源头应用标准化成果，主动对接工程建设计划和需求，确保计划（）

根据年度综合计划调整和项目进展情况，以“谁负责、谁更新”为原则，各级物资部门组织开展年度需求计划预测数据滚动更新，提高年度需求计划与项目实际开展情况的关联性和契合度。

（）是公司制定年度采购计划安排，确定采购实施模式、采购批次和采购方式的主要依据。

（）是指对公司基建、技改、营销、信息化、固定资产零购、电源项目以及其他正常生产经营所需求的物资和服务进行预测，包括年度需求计划预测，以及由年度需求计划预测产生的批次、协议库存、框架协议等专项需求计划预测。

采购目录清单实行动态调整、滚动修编，原则上每年第四季度开展下一年度集中采购目录清单编制，按()进行发布