每年第一次协议库存的最后一批交货日期不能晚于当年（）；第二次协议库存的最后一批交货日期不能晚于下一年度的（ ）

一级集中采购目录清单内的紧急需求，总部优先组织（），跨省调剂无法满足项目要求的，由总部新增批次实施采购或授权省公司、直属单位实施。

紧急需求按照（）、（）、（）、（），的原则，严格按照适用条件开展紧急需求采购

（）、（）、（）等年度固定且连续发生的采购项目安排，可根据项目性质安排采购批次，一次性完成一个周期内的采购需求，按周期签订合同，确保采购的规模性和时效性

采购批次安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑（）、（）、（），以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定的采购时间节点安排。

采购失败、需要重新采购的采购计划（）工作日内退回需求单位，需求单位应结合批次采购时间组织重新申报。

采购计划审查内容包括采购计划的（）、（）和（）。

采购计划依据两级集中采购目录清单、工程里程碑计划和生产经营活动需要，参照物资供应合理周期，结合技术、商务采购标准提出，由需求单位（部门）通过()进行申报

（）是根据需求计划预测，结合仓储库存、未履约合同等资源，经综合平衡、平衡利库后所形成用于采购的计划

各级物资部门积极参与项目前期等工作，统筹协调需求预测计划和综合计划以及预算，从规划和设计源头应用标准化成果，主动对接工程建设计划和需求，确保计划（）

根据年度综合计划调整和项目进展情况，以“谁负责、谁更新”为原则，各级物资部门组织开展年度需求计划预测数据滚动更新，提高年度需求计划与项目实际开展情况的关联性和契合度。