核心业务系统机构合并时，需要手工迁移的账户类型有（）：

离岗交接时，营业机构完成交接工作后，对于涉及的操作系统，应及时手工填制或在（）中提交相关系统柜员维护申请表，分别对移交人和接交人进行相应系统的操作员信息维护或封存。

分行（）应提前对柜员按新岗位进行业务知识培训和资格考试。

（）负责对柜员轮岗前的业务情况（尾箱、重要物品等）进行检查，监督工作移交，并做好交接记录。

柜台经理交接时,对于网点管理的自助设备（如有），应逐台进行清机，核对现金账实情况，也可根据实际情况，最迟于()内完成清机工作.

根据《账务核对情况表》，逐项进行相关数据的检查、核对。账务核对工作根据所涉及账务数量，最迟应在()个工作日内审核完毕.

岗位交接时，必须符合()原则.

成立两年以上的一级分行，应根据柜台经理年度综合评定结果，（）组织评选优秀柜台经理，并予以表彰或优先提拔任用。

柜台经理每年在（）进行公开述职，向派出部门报告派驻网点的情况和个人履职情况。

新任或轮岗的派驻柜台经理任职、上岗前，运营管理部负责人应对其进行（）明确工作职责和要求，并进行风险警示教育。

在内、外部检查中，如果派驻柜台经理被发现存在未按授权审核要求认真履行授权职责的问题，第一次发现，由分行运营管理部总经理对其进行诫勉谈话；一年内第二次被发现类似的问题，应暂停其派驻柜台经理岗位的职责，重新学习、考试合格后再上岗；一年内第三次被发现类似的问题，取消其柜台经理资格，（)年内不得聘任。