绩效沟通过程本质上是营销管理人员与营销人员共同工作()的过程。

A. 评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连

B. 管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上

C. 与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位

D. 为了满足客户的多样化需求

A. 扁平化组织结构

B. 柔性化组织结构

C. 虚拟化组织结构

D. 矩阵化组织结构

A. 没有特别青睐于哪种品牌

B. 一般青睐于竞争对手品牌

C. 对产品需求尚未明确

D. 一般青睐于我方品牌

A. 扩大发展

B. 维持发展

C. 清除出品牌组合

D. 出售以求资源回收

A. 主副品牌架构

B. 多品牌架构

C. 复合品牌架构

D. 分类品牌架构

A. 只使用客户价值评估分类

B. 只使用一般的客户分类管理

C. 客户分类管理和客户价值评估结合应用

D. 不使用客户分类管理和客户价值评估

A. 绩效反馈面谈

B. 绩效实施

C. 绩效评估

D. 绩效计划

A. 复合品牌架构

B. 单一品牌架构

C. 多品牌架构

D. 分类品牌架构

A. 市场规模

B. 市场份额

C. 吸引力

D. 竞争实力

A. 依据事务的需要和员工的个人素养，设置岗位和重新调配岗位

B. 在传统商业向现代流通转变的过程中，设置岗位和重新调配岗位

C. 为进一步贴近市场、贴近客户，强化品牌培育和加快企业平稳健康发展，设置岗位和重新调配岗位

D. 依据工作重心及紧迫度的要求，采取设专岗和兼岗两种模式