已开发气田开发阶段经济评价包括气井效益评价和气田（区块）效益评价，采用已开发气田效益产量评价方法，根据天然气价格与成本构成的关系，将采气井产量划分为（）类，将气田（区块）产量划分为（）类。

采油气生产单位要针对油气田（藏）不同开发阶段暴露出来的矛盾，以改善油气田开发效果，提高油气田（藏）采收率为目标，实施开发技术政策研究与调整。

在油气田（藏）开发过程中，油气生产单位根据油气田（藏）生产动态的变化核定生产能力，及时核销（减）生产能力。

开发事业部每年年底前完成油气田产能核销工作。

阶段气田动态分析的主要目的是为编制中长期开发规划和气田开发方案提供依据。

年度（半年）动态分析的目的是搞清气井动态变化及趋势，作为下年度配产和调整部署的依据。

气藏月（季）度动态分析以气井动态分析为主。

阶段动态分析主要目的是为编制五年开发规划和油田开发调整方案提供依据。

原油气生产单位负责组织单井动态分析。开发事业部负责组织井组动态分析。

井组动态分析内容包含单井分析的所有内容，还应结合井组的生产特点、存在问题、治理对策进行分析。

油气生产单位是方案跟踪与调整执行单位，开发处负责组织相关工作，规划计划处负责年度、季度计划下达和产量盘库，生产运行处负责生产运行统筹协调工作。