开发规划方案主要内容包括（ ）。

对标管理中一级指标为计划指标和成效指标，计划指标对应二级指标为工作量、（）和（），成效指标对应二级指标为（）、（）和综合成本。

油气藏评价工作全面推进对标管理体系建设，通过对标找差距、补短板，对标管理体系建设由“（）、 （）、（）”三项重点工作组成。

油气藏评价部署方案内容中，下年度油气藏评价部署方案包括（）配套工作安排、新能源利用安排、风险分析、问题建议及保障措施等

油气藏评价部署方案内容中，本年度油气藏评价执行情况包括（）

论证编制年度计划是启动油气藏评价工作的首要环节，是编制年度油气藏评价部署方案的重要依据，论证编制工作参照以下流程执行（）

三维地震采集部署应针对重点（）、重点（）和重点（），超前开展必要性和可行性论证，编制三维地震采集设计，经专业公司审查通过后纳入年度计划。

油气藏评价业务实行项目管理，根据工作任务分为（）储量评价项目、（）储量再评价项目和（）项目。

油气藏评价工作必须在有效矿权区内开展，严格遵守国家和地方政府有关法律、法规，严格执行（）、（）、（）相关标准和规范。

以提交经济可采储量为中心，勘探开发一体化推进“（）、产能、（）、投资、成本、（）” 全生命周期管理，提升投资创效能力。

以实现储采平衡和保障持续效益建产为目标，强化“地质、储量、（）、产能、（）、风险” 六个评价，充分挖掘储量价值。