试采规模原则上不能超过该区块或气田预计产能规模的1/4，并应连续试采（）以上，充分获取动态资料。

地区公司应严格按照方案设计要求组织现场实施，抓好成本控制和质量管理，做好随钻分析和钻后评价，经钻探证实无法效益开发的项目要及时终止实施，影响年度指标完成的重大方案调整 要及时编制调整方案并上报专业公司备案。

地区公司应严格按照专业公司下达的年度计划指标编制年度油气藏评价部署方案，经专业公司审查通过后，地区公司应在30个工作日内完成方案的修改完善并配 套编制成果图册和部署图册，上报专业公司备案。

年度计划确定以后地区公司应制定实物工作量生产运行实施计划，根据井位准备情况和阶段任务分批次申请投资计划，实施过程各项目需要调整工作量和投资的在批次计划中要及时进行优化调整。

综合研究与新技术应用、老资料处理解释是油气藏评价工作重要技术支撑，地区公司要做好配套科研项目顶层设计，突出科研项目设置与评价部署相统一，加强评价配套投资合规管理，专款专用，严禁挪作他用。

三维地震采集部署应针对重点区块、重点层系和重点目标，超前开展必要性和可行性论证，编制三维地震采集设计，经专业公司审查通过后纳入年度计划。

开发先导试验项目在年度计划中要作为重要内容做好配套安排，根据提交技术可采储量需要配套编制开发方案的要求，超前做好开发先导试验方案编制与实施，指导开发方案编制。

开发先导试验项目在年度计划中要作为重要内容做好配套安排，根据提交地质储量需要配套编制开发方案的要求，超前做好开发先导试验方案编制与实施，指导开发方案编制。

油气藏评价业务中长期发展规划应以控制预测储量评价分类研究为基础，根据技术经济条件变化及时动态调整，新编制及调整后的中长期发展规划均需要按照流程上报专业公司备案。

按照集团公司统一部署，地区公司结合所辖探区资源潜力和发展定位，在专业公司总体规划指标分解框架下，编制本单位油气藏评价业务长期发展规划，制定构建 科学合理勘探开发秩序的相关举措。

油气藏评价业务实行项目管理，根据工作任务分为新增探明储量评价项目、探明未开发储量再评价项目、开发先导试验项目、重大开发试验项目。