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依据《中国石化HSE管理体系手册》,建设项目应分阶段组织开展总体设计、基础设计、详细设计的内部审查工作。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应对建设项目勘察、设计、采购、施工等全过程设定质量目标和控制点,按照工序交接验收,建立质量溯源机制。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应明确记录的形式、标识、保管、归档、检索和处置的方式方法,确保记录真实、完整、可追溯。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应根据下达的HSE目标、风险管控要求和生产经营管理实际,制定并分解HSE目标指标,逐级签订HSE责任书。
某企业在迎接地方政府检查过程中,被开具生产安全事故隐患10项,其中“使用淘汰落后设备”等重大隐患4项,主要负责人按要求组织开展隐患整改。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应持续开展隐患排查,制定隐患治理方案,重大隐患应落实“五定”要求,并挂牌督办。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应构建监测预警系统,实现动态监测和跟踪,及时研判事故风险,发布预警信息。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应结合风险物质量、管控措施及环境受体敏感程度,识别并评估发生突发环境事件的风险;应对重大环境风险源编制“一源一案”,开展专项培训和应急演练。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应对生产过程的工艺异常、操作失误、设备(设施)故障、自然灾害等可能引起的突发泄漏、火灾、爆炸、中毒和窒息等风险进行识别与评估。
某天然气站场因上游来气量增加,需扩建天然气处理装置,满足生产需求。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业每三年应至少开展一次全面风险识别与评估。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,风险识别评估应在项目决策、设计建设、生产运行、检修维护、停用处置等全生命周期动态开展。
