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依据《中国石化HSE管理体系手册》,建设项目应按标准中交。项目中交前，企业应组织相关部门、设计、监理和施工承包商等，分专业开展“三查四定”工作，完成对联动试车有影响的“三查四定”整改项目及设计变更项目。
某炼化企业按照产能计划，需新建一套炼化装置，扩大产能，提升经济效益。依据《中国石化HSE管理体系手册》,建设项目施工前，企业应组织审查施工组织策划及方案，进行安全和技术交底。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,设计单位对设计质量终身负责。企业应在合同中明确，当标准规范发生变化时，设计单位有责任及时告知使用单位相应的风险和应对建议。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,建设项目应按要求和节点取得安全评价、安全设施设计审查和环境影响评价批复。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,建设项目应分阶段组织开展总体设计、基础设计、详细设计的内部审查工作。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应对建设项目勘察、设计、采购、施工等全过程设定质量目标和控制点，按照工序交接验收，建立质量溯源机制。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应明确记录的形式、标识、保管、归档、检索和处置的方式方法，确保记录真实、完整、可追溯。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应根据下达的HSE目标、风险管控要求和生产经营管理实际，制定并分解HSE目标指标，逐级签订HSE责任书。
某企业在迎接地方政府检查过程中，被开具生产安全事故隐患10项，其中“使用淘汰落后设备”等重大隐患4项，主要负责人按要求组织开展隐患整改。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应持续开展隐患排查，制定隐患治理方案，重大隐患应落实“五定”要求，并挂牌督办。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应构建监测预警系统，实现动态监测和跟踪，及时研判事故风险，发布预警信息。
