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依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应要求承揽外包业务的承包商建立健全与企业协调一致的HSE管理体系,动态监测其绩效,必要时开展第二方审核。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商应将分包商纳入管理体系管理范围,对分包商的QHSE管理体系运行情况进行审核。组织对分包商关键人员进行培训、考核和到岗管理。分包方案应报业主批准,分包结果、分包合同须报业主备案。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商项目经理、施工员、技术员、安全员等关键人员,应通过培训考核合格后上岗,未经企业批准不得更换。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,停开工期间可在现场开展切非必须的施工作业。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,停开工过程中应有效传递信息,重点关注仪表、联锁状态和报警信息。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应在停开工前完成实施方案、变更内容、新技术应用、应急处置等培训。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应充分识别停开工过程各阶段风险,编制和审查停开工方案,对停开工关键步骤落实分级确认制。
某化工企业因装置设备老化等原因,频繁发生装置非计划停车事件。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应制定非计划停工管理办法,及时上报信息,对停工原因溯源分析,制定落实技术和管理措施。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应及时发现、及时处理、及时报告生产异常,并开展溯源分析。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业不可将环保设施与生产设施等同管理,且严禁擅自闲置或拆除。
