根据《中国石化硫化氢防护安全管理办法》企业应组织各职能部门对涉硫化氢危险源每（）年进行1次全面的风险辨识和危害分析。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应提供安全的作业条件和工作环境，明确交接界面和管理职责，落实隔离、清理、吹扫、置换、气体检测等措施。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,施工作业应制定安全环保技术措施，环境影响大、危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并组织审查。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应要求承揽外包业务的承包商建立健全与企业协调一致的HSE管理体系，动态监测其绩效，必要时开展第二方审核。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商应将分包商纳入管理体系管理范围，对分包商的QHSE管理体系运行情况进行审核。组织对分包商关键人员进行培训、考核和到岗管理。分包方案应报业主批准，分包结果、分包合同须报业主备案。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商项目经理、施工员、技术员、安全员等关键人员，应通过培训考核合格后上岗，未经企业批准不得更换。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,停开工期间可在现场开展切非必须的施工作业。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,停开工过程中应有效传递信息，重点关注仪表、联锁状态和报警信息。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应在停开工前完成实施方案、变更内容、新技术应用、应急处置等培训。

依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应充分识别停开工过程各阶段风险，编制和审查停开工方案，对停开工关键步骤落实分级确认制。

某化工企业因装置设备老化等原因，频繁发生装置非计划停车事件。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应制定非计划停工管理办法，及时上报信息，对停工原因溯源分析，制定落实技术和管理措施。