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依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应建立健全HSE绩效监测管理机制,确定监测和分析评价的内容、方法、准则、时机,组织开展HSE绩效分析和评价,持续提升HSE绩效。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,基层单位应按照“五懂五会五能”要求,开展基层员工培训和班组副班集中学习,培训时间符合相关要求。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,基层单位必须对现场所有作业进行风险识别,进行现场交底,并按要求办理作业许可证、落实监护。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,基层单位应推行标准化管理,对交接班、巡回检查、监盘操作、设备操作及维护等实行标准化操作,重要操作执行“手指口述”操作法。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应开展员工应急和消防培训,提升岗位员工事故应急处置、自救互救和紧急避险能力。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应建立应急指挥中心和专兼职应急救援队伍,或与外部应急救援力量签订协议,并与当地政府、周边应急力量建立应急或消防协调工作机制。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应组织变更投用条件确认。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应严格控制各类变更,未经风险评估不得实施变更,风险没有得到有效控制不得实施变更。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应根据生产实际需要,在现场设置重要操作的提示标志(如关键机组、特殊阀门的现场操作等)。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应结合安全生产标准化要求、5S管理和生产实际,对危险和有害因素、重要区域和地点等规范设置标志,明确告知。
