“1126” 链势发展战略是在什么背景下提出的？

企业应选择适宜的辨识方法，组织全员全面辨识生产系统、工艺技术、设备设施、作业环境、作业任务、人员行为等方面存在的危险源。

企业应保障安全生产资金投入，并纳入预算管理，足额提取和规范使用安全生产费用，建立管理台账。

企业应定期对文件适用性、有效性和执行情况进行评审，保持有效状态、及时更新，并确保从业人员及时获取。

企业应建立安全生产委员会，负责统一领导和组织安全生产工作。

企业应建立全员安全生产责任制，明确各层级、各岗位人员的责任范围和考核标准等内容，实行清单制管理，并按要求进行培训和公示。

企业应加强班组建设，开展安全品牌班组创建活动，创建金牌班组，并定期考评，发挥班组在安全生产中的基础支撑作用。

企业应明确安全监察人员任职资格和配备数量，配齐专职安全监察人员，对注册安全工程师配备没有要求。

企业应建立智慧化应急管理平台，构建（ ）
（ ）的应急指挥机制，提升险情灾情监测预警和先期处置能力、响应速度、指挥决策准确性。

企业应关注从业人员的心理状况，为从业人员提供
（ ）（ ）等服务。

企业应将安全管理、诚信履约等情况作为承包商选择的重要内容，并与承包商签订安全管理协议，明确安全生产（ ）和（ ）。