客户经理上传材料时，不能出现以下哪些材料？

团队利用最新技术完成新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？

在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？

一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？

在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？

一旦收集完所有项目需求，项目经理开始制定项目进度计划，项目经理在经验教训知识库中寻找其他类似项目的详细信息，项目经理应该用什么来估算项目活动的持续时间？

项目经理正在管理一个虚拟团队，项目经理应该是用什么来建设团队？

一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？

项目经理加入一个软件开发项目，项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决方案，项目经理应该怎么做？

在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B，在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商品B 更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别，项目经理应该做什么？