596.安全性评价的操作要点包括()。

621.班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上司的辅助人员的立场。()

620.班组长在指导员工时,要重视方法与技巧的指导与传授。()

619.班组长只有建设好团队,才能实现企业与团队管理目标,具体来说,团队建设管理方法有设定团队目标、培训核心成员、激发团队士气三部分。()

618.班组长无权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。()

617.沟通过程中,概括总结并简要地复述对方的观点,能够提高沟通成效。()

616.班组长要自觉把自己的行动同维护企业大局、维护班组利益联系起来,树立正确的价值观,努力以自身的人格魅力来凝聚人心。()

615.影响沟通有效性占比最高的是身体语言。()

614.班组长要用老板的标准要求自己,对自己有比较高的要求。()

613.在跨部门沟通中彼此都装作看不见,这种“装糊涂”的结果是造成工作效率低下,甚至是发生安全事故的主要原因。()

612.与班组长职务密切相关的原则有:劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益的原则、公平原则、团队精神原则。()