577.做好安全性评价宣传发动工作的目的是明确()。

640.在班组日常工作中,当员工遇到问题、困难时,班组长应该直接告诉其答案。()

639.班组长要求真务实、真抓实干,坚持“学与用、知与行、说与做”的统一,形成科学、有效的工作思路和正确的工作方法。()

638.有效的沟通仅指准确地表达自己的信息。()

637.管理沟通的基本出发点是搞清楚沟通的目标和自己的角色。()

636.班组长是生产一线的监督员与管理员,需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保各项规章制度的严格落实。()

635.班组长一定要有良好的自我约束能力,如此才能以良好的品格、形象去影响、征服班组成员。()

634.班组长不用经常考虑“采取措施”,检查、计划、实施方案可以根据现场工作进行实践。()

633.班组长只要个人业绩好就是完成了本职工作。()

632.班组长要有使命感,要考虑所做的事情能使多少人受益,而不是仅仅为自己利益。()

631.倾听时可以忽视非语言信息。()