548.()是班组长的安全职责。

669.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,善于思考不属于沟通技巧。()

668.班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力。()

667.双头指挥,即两个上级管一个下级,有时候会降低工作效率,致使下级不知所措。()

666.班组长应将自己的定位由关怀自身业绩转变为关注整个团队的业绩。()

665.班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同,高层决策是战略性的,需要详尽周密地分析论证,然后拿出系统的方案;班组长的决断,差不多属于战术性的,需要及时解决实际问题。()

664.与班组成员的交流中,班组长在概括总结时可以简要地复述对方的观点。()

663.一个领袖并不会建立一个企业,而是通过建立一个组织来建立企业。()

662.激励的目的不仅是满足每个个人,而且是在鼓励个人的基础上,促进班组作为一个整体协调统一,进而增强班组的凝聚力和向心力。()

661.目标管理强调以人为中心的主动式管理,强调“自我控制”“自我评估”,相对于过程监督控制,更加重视工作成果。()

660.不制订工作目标、事前打算不周详、事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。()