520.班组安全管理制度的主要内容为安全教育、()、事故责任处理等。

697.精神激励的方法多种多样,如荣誉激励、尊重激励、信任激励、参与激励、授权激励等。()

696.员工执行力的强与弱往往跟主管领导有着直接关系,所以作为一线管理者,班组长在工作时要充分发挥执行力强的带头作用。()

695.经理人常见的几个误区是关注问题,忘了目标;深恶而不能痛绝;与下属竞争才智;讲效率不讲效果;讲哥们不讲权威;顾小团队不顾全局。()

694.马斯洛需求层次理论所述人的最高层次需求是活出生命意义的需求。()

693.沟通过程中,要诚实回应但不评判、不挑剔。()

692.班组长的任职条件有思想素质高、业务技术精、责任意识强;有一定管理能力、分析问题能力;能以身作则、坚持原则、办事公道、有较强群众基础。()

691.班组长应把员工视为宝贵的资源和财富,真心关爱和照顾员工。()

690.班组长可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。()

689.执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。()

688.班组长要积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥带头作用,促进员工执行力的提升。()