516.“两措”计划的内容“四落实”指()。

701.班组激励中目标设置要注意合理性和差异性。()

700.沟通促进形成健康、积极的企业文化。()

699.班组长与同级同事沟通时需要注意进行换位思考,从大局出发,避免感情用事,开辟多种沟通渠道。()

698.团队动荡期需要指挥型团队领导行为。()

697.精神激励的方法多种多样,如荣誉激励、尊重激励、信任激励、参与激励、授权激励等。()

696.员工执行力的强与弱往往跟主管领导有着直接关系,所以作为一线管理者,班组长在工作时要充分发挥执行力强的带头作用。()

695.经理人常见的几个误区是关注问题,忘了目标;深恶而不能痛绝;与下属竞争才智;讲效率不讲效果;讲哥们不讲权威;顾小团队不顾全局。()

694.马斯洛需求层次理论所述人的最高层次需求是活出生命意义的需求。()

693.沟通过程中,要诚实回应但不评判、不挑剔。()

692.班组长的任职条件有思想素质高、业务技术精、责任意识强;有一定管理能力、分析问题能力;能以身作则、坚持原则、办事公道、有较强群众基础。()