491.创新的结果可以是()。

986.班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会使中间岗位的设置失去存在的意义。()

985.班组长必须了解和掌握员工的态度与兴趣,对其处境十分敏感,采用员工易于接受的方法表达自己的想法。()

984.期望和现实之间的差距形成我们的压力来源。()

983.班组文化前进一小步,团队管理提高一大步。()

982.班组中一般都有明确的劳动分工,因此无法运用劳动分工的方法进行激励。()

981.倾听的最高境界是专注聆听。()

980.班组长同下级同事沟通的主要形式是下达命令。()

979.班组长应站在员工的角度来体会员工,考虑他们的需求,了解他们所处的环境和他们的真实感受。()

978.班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干。()

977.班组成员的考核工作由人力资源部门完成,不需要班组长参与。()