178.运用六西格玛管理方法实施改进项目时,展开步骤的顺序应当是()。①制定改进方案;②从众多影响因子中筛选关键因子;③识别出可能的影响因子;④界定项目范围;⑤制定控制计划

1354.安全检查主要内容是查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。()

1353.前后车距在平地上不得少于2米,在下坡时不得少于10米。()

1352.班组长的管理工作量相对减少是班组安全管理工作目标之一。()

1351.监护操作时,特殊情况下操作人在操作过程中可不经监护人同意进行简单的操作。()

1350.严格查处“三违”,并进行现场处罚。()

1349.在充满可燃气体的环境中,不可以使用手持电动工具、手机等。()

1348.突然停电而使生产作业暂时停止,人和物都没有受到伤害和损失,所以不能称为事故。()

1347.应急预案的评审是按照“分级负责”的原则对应急预案进行评审,由各级单位应急预案编制部门负责,邀请、组织相关班组成员进行。()

1346.危险因素控制措施表册的主要内容包括:(1)以车间、班组为单位,按不同专业列出经常从事的作业项目;(2)由各专业针对作业内容、工作环境、作业方法、使用的工器具、设备状况和劳动保护的特点以及以往事故经验教训,分析并列出人身伤害的类型和危险因素;(3)对每个危险因素都要制定相应的控制措施,每项措施均应符合《规程》的规定和标准化、规范化的要求;(4)明确监督责任人。()

1345.爆炸的类型一般有两种,即物理性爆炸和化学性爆炸。()