25.生产作业人员的操作依据是()。

590.管理的目的就是消除矛盾。()

589.企业制度一般多为柔性的要求,班组制度侧重于操作性。()

588.班组长是生产一线的监督员与管理员,需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保各项规章制度的严格落实。()

587.目标管理是一个系统化的管理,总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。()

586.为了保证交期,对生产任务单所载明的生产信息如有疑问或不确定的,可以先开工,随后加以解决。()

585.程序是处理活动的一种必要的方法,班组目标管理需要科学的程序或步骤。()

584.核心能力竞争对手很容易模仿。()

583.班组是企业的细胞,既是安全管理的重点,也是反违章的主要阵地。()

582.汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。()

581.班组基础建设是以安全生产责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,实现管理制度化。()