411.组织的方针目标应通过层层分解,展开形成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用()。

618.项目管理的第一步是拟定计划方案。()

617.做计划的基本程序是先谋后断。()

616.方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。()

615.班组减少管理失误可以防范浪费。()

614.员工管理是班组管理的第一要素。()

613.在生产过程中,为增加顾客满意度,可以针对顾客需求对生产节奏、原料、能源等进行可能的计划调整。()

612.特殊生产要求或指示(其中包括顾客的特殊要求)往往在生产提示中标明。()

611.班组长管理具有管得宽、管得严、管得具体等特点。()

610.目标的制定是目标管理的次要阶段,也是普通的准备阶段。()

609.在进行班组成员培训时可以用案例培训法。()