337.班组现场作业管理是产品质量的基础保证,规范班组作业管理,全面提升班组成员以及班组的整体(),以实现班组的各项()。

692.管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。()

691.一般而言,大企业更适用于采取集中化战略。()

690.班组计划管理是确保企业高效运作的重要环节,涉及多个方面的策略和方法。()

689.目标实施过程中,要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况,看看是否有偏离计划的情况出现。()

688.班组每天要坚持召开班前会,检修班组和其他班组在布置生产任务时,要明确安全措施,布置好劳动安全互保。()

687.发生各类事故时,应按规定程序及时上报并保护好现场,不得隐瞒不报,在车间及有关部门进行调查时,实事求是反映事故情况,并按“四不放过”原则,组织召开班组安全会议,吸取事故教训。()

686.建立岗位职责制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到事事有考核的考评责任制。()

685.为确保完成工作任务,班组长要执行一项项具体的工作任务。()

684.班组目标的设置,应包括相关的子目标,主要内容有数字因素目标、质量因素目标、成本因素目标和时限因素目标等。()

683.在不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”“这样就行了吧”“我太忙啦”,这些话对解决问题有帮助。()