311.在塑造班组愿景时,一定要(),先形成个人愿景后,再与人的需求层次理论与班组实际情况相结合,并在此基础上将班组成员的职业生涯设计有机整合起来,从而形成班组的团队愿景。

718.从某种意义上,标准化就是制定标准、执行标准、完善标准和灵活运用标准的循环过程。()

717.班前会是提高管理人员领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力的重要途径。()

716.控制是班组管理的一项重要职能。()

715.目标管理特征就是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的程度来评定贡献大小。()

714.目标分解是分工与协作的统一。()

713.企业生产的产品越多越好。()

712.制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标,制定出班组目标但无须制作个人目标。()

711.班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。()

710.目标管理中的目标是上级制定,再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。()

709.班组是企业的基础。()