306.在制订项目计划过程中,应该运用()来减少项目风险。

723.目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解,最底层的日常任务分解到不能再细分,对应到人、时间和资源。()

722.班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。()

721.班前会时间较短,内容集中,针对性强,形式灵活多样,最贴近生产,能及时对上一班组存在的问题给予总结分析,具有较强的可操作性,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。()

720.公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。()

719.管理者应该通过其他人的共同努力,来完成工作目标。()

718.从某种意义上,标准化就是制定标准、执行标准、完善标准和灵活运用标准的循环过程。()

717.班前会是提高管理人员领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力的重要途径。()

716.控制是班组管理的一项重要职能。()

715.目标管理特征就是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的程度来评定贡献大小。()

714.目标分解是分工与协作的统一。()