302.标准按照性质可分为技术标准、作业标准和()。

727.一般来讲,提高顾客满意度是企业进展的推动因素。()

726.班组一级的计划,一般来说属于战术性的计划,因此能量化的要尽量量化。()

725.班组是公司生产经营活动的基本单位,是最基层的生产管理组织。()

724.借鉴管理理论的效果反馈机制,即对比班组预期目标及班组成员工作的实际效果,找出两者之间的差异,查找不足,总结典型经验,推动目标管理良性可持续地开展。()

723.目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解,最底层的日常任务分解到不能再细分,对应到人、时间和资源。()

722.班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。()

721.班前会时间较短,内容集中,针对性强,形式灵活多样,最贴近生产,能及时对上一班组存在的问题给予总结分析,具有较强的可操作性,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。()

720.公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。()

719.管理者应该通过其他人的共同努力,来完成工作目标。()

718.从某种意义上,标准化就是制定标准、执行标准、完善标准和灵活运用标准的循环过程。()