299.()是企业进行生产技术活动的基本依据,是企业标准化体系的核心。

730.班前会的内容和形式需要根据不同的行业特点进行调整。()

729.项目进度计划管理是计划管理在项目管理中的应用,包括明确目标与范围、定义项目组织结构、分解工作活动并排序等步骤。()

728.安全生产行政法规一般专指国务院制定的有关安全生产规范性的文件,其法律地位和效力低于《宪法》和《安全生产法》。()

727.一般来讲,提高顾客满意度是企业进展的推动因素。()

726.班组一级的计划,一般来说属于战术性的计划,因此能量化的要尽量量化。()

725.班组是公司生产经营活动的基本单位,是最基层的生产管理组织。()

724.借鉴管理理论的效果反馈机制,即对比班组预期目标及班组成员工作的实际效果,找出两者之间的差异,查找不足,总结典型经验,推动目标管理良性可持续地开展。()

723.目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解,最底层的日常任务分解到不能再细分,对应到人、时间和资源。()

722.班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。()

721.班前会时间较短,内容集中,针对性强,形式灵活多样,最贴近生产,能及时对上一班组存在的问题给予总结分析,具有较强的可操作性,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。()