263.班组目标管理首先要准确理解企业的总目标,在对企业和车间各项目标充分分析和评估的基础上,为保证上级目标的完成设立()。

766.战略执行系统构成要素仅包含优化核心流程、改革激励机制。()

765.计划目标应符合量化具体、协调可行的要求。()

764.安全目标的实现是班组长一个人的事。()

763.班组需要建立九大制度:晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。()

762.班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设,物质文明建设的核心是提高经济效益,精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。()

761.班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,实现管理制度化。带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务,是班组长的基本职责。()

760.我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。()

759.目标管理强调企业各个部门、各个层次建立可考核的、定量的目标,但有些目标很难定量、较难考核或时效较长,增加了设置较为稳定、可持续目标的困难程度。()

758.员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。()

757.现在计划赶不上变化,所以没必要做员工工作目标的设定,因为面对各种变化,计划形同废纸。()