259.跨文化团队建设的五步骤主要分为团队成员挑选、承认差异团队、建立愿景或超常目标、共享权利和()。

770.班组长需要在准备时考虑到议题顺序编排的后果,应当以最能节约时间、缩短会程和最能促成会议达成目标的议程为最佳。()

769.组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。()

768.如果制度经常变,组员会怀疑制度的公信力;如果不变,往往又会不适用最新的情况。()

767.班组长为员工设定的工作目标应该是具体的、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间。()

766.战略执行系统构成要素仅包含优化核心流程、改革激励机制。()

765.计划目标应符合量化具体、协调可行的要求。()

764.安全目标的实现是班组长一个人的事。()

763.班组需要建立九大制度:晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。()

762.班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设,物质文明建设的核心是提高经济效益,精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。()

761.班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,实现管理制度化。带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务,是班组长的基本职责。()