229.目标分解的主要作用是()。

800.目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出来的。()

799.班前会是对员工的教育指导召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的问题、今天要注意的事项,班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导,持之以恒,不仅能提高员工的工作意识,还能培养良好的工作风气。()

798.目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,努力完成目标的管理方法。()

797.班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。()

796.目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。()

795.班组长一定要在深入、全面地了解决策内容和意义的基础上,加入个人的理解,用通俗的语言传达给下属,需要解释决策产生的前因后果,并关注员工的情绪及反馈,做好思想工作。()

794.制订计划应根据5W1H制定,即:Why、What、When、Where、Who、How。()

793.分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。()

792.班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。()

791.班组长开会时要达到鼓动的目的,适当地煽情是必要的。()