144.班组计划管理中处理突发情况时应()。

885.计划的实施应严格按照计划安排推进,以保证交期和质量设计满足顾客需求,任何人不得擅自更改计划,避免出现非预期结果。()

884.班组根据上级的方针和目标制订自己的目标方案,既是分解目标,也是建立班组目标体系的过程。()

883.班组长要建立会议事后追踪程序,对于会议中一些待追踪事项,要及时跟进,如有意外,可及时发现、适时调整,确保各项会议决议的按期完成。()

882.非计划工作与临时工作性质相同,均有一定的紧迫性,生产工作中应安排此类作业。()

881.班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度,并保证各项制度的切实落实,实现班组管理制度化。()

880.在目标管理的过程中,制定的目标是否客观、合理、可行和有效,关系到目标管理的时效性。()

879.在设定发展目标时一般需遵循SMART原则,无时间限定的不属于SMART原则。()

878.班前预想会一般分为点名、当日工作完成情况、次日工作部署和分工安排、安全预想、文件通知学习以及其他事项通知等六大方面。()

877.改变计划的原则有积极原则和微调原则。()

876.作为一名管理者,尤其要提高自己抵抗挫折的能力,应该以更加平常的心态来对待工作和生活中的挫折。()