120.班前会集合时对人员的()进行关注。

909.积极推行班组民主管理,以深入开展“争先创优”活动为基本平台,提高班组长的现场管理能力。()

908.如果班组内有轮班或上班时间不一致,就没有必要把班前会事项传达到下一班次。()

907.随着信息技术在企业中的广泛运用,企业结构将有可能变得扁平。()

906.班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备,做好精度校正,制定交接班制度等。()

905.目标分解是上情与下情有机结合的过程。()

904.目标管理是以管理心理学中的“Y理论”为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。()

903.反馈控制是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果,能够及时作出反应,并据此调整、修改下一步的实施方案。()

902.晨会制度不是班组需要建立的制度。()

901.企业制定出目标之后,就需要进行目标管理。()

900.明确本部门目标后,还要同时制订支撑目标达成的实施计划,并得以有效实施。()