113.班组生产计划形成的一般步骤是()。

916.企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。()

915.班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。()

914.平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。()

913.班组应当每日召开一次班前会,并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患,提出防范和整改措施。()

912.在考核员工的岗位职责履行情况时,应该考虑员工不同的资历条件,所以有经验的要求应该高,而经验较少的要求可以适度放低。()

911.企业内的层次越多,越不利于内部的沟通。()

910.班组会议的主持人一般都是班组长,但也可以由班组长指定,或是某些特定会议下的特定主持人。()

909.积极推行班组民主管理,以深入开展“争先创优”活动为基本平台,提高班组长的现场管理能力。()

908.如果班组内有轮班或上班时间不一致,就没有必要把班前会事项传达到下一班次。()

907.随着信息技术在企业中的广泛运用,企业结构将有可能变得扁平。()