108.作业过程管理包括4部分:作业准备、()、作业实施、作业结束。

921.在日常管理工作中,要做到班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全,安全日活动要有针对性。()

920.班前会还应突出“三交”和“三查”,并根据当班生产任务的特点、设备运行状况、作业环境进行相应的准备。()

919.班组工作目标五大特点是:(1)工作目标是准确界定的,组员对要达到的目标认识要明确而清晰;(2)工作目标是可量、可评的;(3)工作目标是双方认可的;(4)工作目标应是可达到且具有挑战性的,也有人认为是重在结果达成,没有达成结果就要因此承担责任;(5)工作目标应明确规定最后期限,即完成时限。()

918.班前会在提升员工安全意识方面起到了核心作用,通过安全教育、风险识别、安全宣誓等多种形式的具体实施策略,有效地增强了员工的安全意识和自我保护能力。()

917.班组计划源于企业总体计划。()

916.企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。()

915.班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。()

914.平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。()

913.班组应当每日召开一次班前会,并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患,提出防范和整改措施。()

912.在考核员工的岗位职责履行情况时,应该考虑员工不同的资历条件,所以有经验的要求应该高,而经验较少的要求可以适度放低。()