93.职权不明确,容易出现:()、任务延误、工作内容重复等问题。

936.目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。()

935.在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。()

934.安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。()

933.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者,是连接中高层管理者与员工之间的桥梁,是企业稳定发展的基石。()

932.控制是改进管理的方法。()

931.影响工作质量最关键的因素是人的因素。()

930.开展层级会议的原则之一为层层管控,即指标自下而上层层分解,问题从上到下层层落实。()

929.班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。()

928.在目标管理中,对目标值定得越高越好,越有挑战性。()

927.班组的会议一般时间都很紧张,因而议题不能太多。()