82.班组制度管理中,对于员工的培训和提升说法正确的是()。

947.方针目标管理是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。()

946.班前会因为在上班前召开,因而一般都相对简短,时间控制在10~15分钟,说的事情也相对具体而实在,注重高效率和实际效果,而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。()

945.班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。()

944.生产安排最重要的是依照生产计划,平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练,才能正确地指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。()

943.目标管理不需要企业全体员工的共同参与,公司取得的成功与公司员工个人无关。()

942.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质;严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度,班组安全检查记录齐全。()

941.企业的效率越高越好。()

940.班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。()

939.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开,不需要遵守PDCA循环。()

938.目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。()