78.班组制度管理中,对于员工提出的合理建议,班组长应()。

951.方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。()

950.头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。()

949.会议的准备主要是主题的准备,步骤为:收集相关信息一分析整理信息—提出目标主题—确定会议主题。()

948.制订生产计划的目的就是保证按时交货,并使生产设备、物料、人员相匹配,实现均衡、协调、持续生产。()

947.方针目标管理是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。()

946.班前会因为在上班前召开,因而一般都相对简短,时间控制在10~15分钟,说的事情也相对具体而实在,注重高效率和实际效果,而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。()

945.班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。()

944.生产安排最重要的是依照生产计划,平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练,才能正确地指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。()

943.目标管理不需要企业全体员工的共同参与,公司取得的成功与公司员工个人无关。()

942.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质;严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度,班组安全检查记录齐全。()