500.班组长的工作重点在于(),即坚决贯彻上级的指示命令,辅助上级做好工作。

1039.职工奖惩制度是班组管理制度的核心。()

1038.车间计划比班组计划更具体,它将计划落实到个人,明确规定每一个工作日班组的工作任务。()

1037.目标管理的基本原则是明确、具体,挑战、可行,注意边界条件(这是工作中要坚持的原则,也可以称为底线)。有时原则比目标更重要,要学会必要的妥协。()

1036.明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制定目标和有效实现目标的过程。()

1035.管理的内容中对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。()

1034.公平、公正意味着程序上的公平、公正,如对员工的奖惩要特别强调有据可依;意味着制度面前人人平等,立足点是用制度管人。()

1033.会议开始前的准备和会议结束后的跟踪,这两点是最容易被忽视的。但是,它们却是关系会议成败的关键,也是能否真正解决问题的关键。()

1032.班组是企业的细胞,也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。()

1031.布置任务、给班组成员安排工作属于班前会内容。()

1030.班前会就是班组长激励员工士气的一个最好的平台,班组长要抓住这个平台,对团队起到激励作用。()