494.安全教育要着重加强()有关规定的教育,以避免“两违”的发生。

1045.组织必须由两个或两个以上的人组成。()

1044.虽然实施目标管理,但由于部门不同,目标指向也不能完全一致,所以组织成果无法最大化。()

1043.班组目标制定标准与科学方针一致即可。()

1042.班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。()

1041.最有效地提升员工执行力的方法是做目标管理。()

1040.开班前会时,针对各种问题,一定要严厉批评,及时教育。()

1039.职工奖惩制度是班组管理制度的核心。()

1038.车间计划比班组计划更具体,它将计划落实到个人,明确规定每一个工作日班组的工作任务。()

1037.目标管理的基本原则是明确、具体,挑战、可行,注意边界条件(这是工作中要坚持的原则,也可以称为底线)。有时原则比目标更重要,要学会必要的妥协。()

1036.明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制定目标和有效实现目标的过程。()