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1052.班组长作为一线的管理者,是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带,是传达各级精神指示的中间环节。()
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1051.目标管理强调以人为中心的主动式管理,强调“自我操纵”“自我评估”,相对过程监督控制,更加重视工作成果。()
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1050.班组长在制订班组计划时,不用把握每一个流程的关键点。()
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1049.制度是班组管理的前提,是班组运行的轨道,制度建设是班组建设的基础内容之一。()
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1048.目标管理把实现组织目标所要做的工作以及做这些工作的人结合起来,高度重视人与工作的有机结合。()
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1047.关联图是单一目的、因素不交叉、三层以内的因果分析。()
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1046.计划可以提供管理标准,便于班组长进行管理控制。()
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1045.组织必须由两个或两个以上的人组成。()
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1044.虽然实施目标管理,但由于部门不同,目标指向也不能完全一致,所以组织成果无法最大化。()
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1043.班组目标制定标准与科学方针一致即可。()
