464.从业人员经过安全教育培训,了解岗位操作规程,但未遵守而造成事故的,行为人应负()责任。

1075.战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响,需要动用整体资源实现的重大决策。()

1074.不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。()

1073.在激励过程中,班组长要按照制度、文件做事,这样才能标准一致。如果相关制度还未形成,要公示出来,争取得到组员的认可。()

1072.很多大型企业,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常提出改革措施,但收效甚微,主要原因可能是领导群体的能力不行。()

1071.班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。()

1070.管理就是维持与改善。()

1069.企业应制定可操作性的达标标准,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。()

1068.在考核员工的重点工作目标达成情况时,应该考虑员工不同的资历条件,所以有经验的要求应该高,而经验较少的要求可以适度放低。()

1067.班前会,顾名思义,就是上班之前召开的会议。各班组在正式上岗前,由班组长主持、班组员工参加,以班组为单位集合召开的工作会议。()

1066.数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。()